Serviços de gerenciamento de projetos

Do conceito ao comissionamento

Não é exagero; A Gas Liquids Engineering gerenciou projetos com um custo de capital combinado de mais de um bilhão de dólares-ao mesmo tempo. Muitos EPCMs apresentam-se bem quando se trata de gerenciamento de projetos, mas o GLE possui procedimentos de trabalho testados e comprovados para garantir um projeto tranquilo. Nosso sistema de projeto orientado a banco de dados fornece relatórios atualizados que são totalmente personalizáveis e nos permite alavancar métricas de nossa extensa coleção de projetos anteriores.

Além de grandes projetos, a GLE tem um equipe dedicada de pequenos projetos. Desde adições de campo marrom a instalações em campo verde, nosso grupo de pequenos projetos tem a experiência para adaptar nossos procedimentos de trabalho para o menor custo e entrega mais rápida.

Agendamento

A GLE desenvolve cronogramas usando nossos próprios dados históricos extensos, normalmente utilizando MS Project e Primavera P6. O uso de curvas de carga de mão de obra específicas do projeto provou ser preciso e nos permite garantir uma execução suave e oportuna das entregas do projeto, com um nível adequado de pessoal.

Valor ganho

Usando o sistema de gerenciamento de projetos orientado a banco de dados da GLE, somos capazes de realizar um Gerenciamento de Valor Agregado que aborda métricas de projeto em tempo real. Em intervalos definidos, o progresso em relação a cada entrega é registrado ou estimado, e estes são então agrupados nas disciplinas para comparar o gasto com o ganho, por custo e cronograma.

Gerenciamento de riscos

A mitigação do risco é importante em todos os projetos e, na GLE, faz parte do nosso fluxo de trabalho diário. Desde a análise Monte Carlo de orçamentos de projetos, até registros de riscos e HAZOP, ajudamos a garantir que você esteja ciente dos riscos e tome medidas razoáveis para mitigá-los.

Custos estimados

Embora os preços dos equipamentos sejam normalmente estimados a partir de cotações, também mantemos um banco de dados de alta qualidade de equipamentos adquiridos no passado e custos de instalação, representando mais de um bilhão de dólares em dados históricos de projetos. Esta base de dados permite-nos desenvolver e validar rapidamente estimativas de custos, com justificação sólida para os custos de instalação. A GLE tem o benefício de muitos anos de experiência em gerenciamento de construção.

Mudar a gestão

O gerenciamento de mudanças ajuda a controlar o efeito das mudanças durante o estágio de execução e controle, evitando, assim, estouros de custo e cronograma. Essas mudanças podem ser na forma de Avisos de Mudança de Projeto (PCN) que são distribuídos ao cliente para aprovação. Além disso, um aviso de alteração do projeto pode ser emitido a critério do cliente para uma alteração no escopo ou alteração no contrato.

Relatório do projeto

Do minimalista ao altamente detalhado, nossos relatórios atenderão às necessidades do seu projeto. A GLE utiliza o software OnTrack PM para produzir relatórios de projeto atualizados. Este uso de um sistema integrado de controle de projeto significa que assim que os pedidos de compra são emitidos ou faturas processadas, eles são incluídos automaticamente em todos os relatórios. Os relatórios de custos podem ser impressos usando a estrutura de codificação do nosso cliente ou o formato preferido.

Projetos em que um plano de fluxo de caixa é criado podem imprimir as curvas S com todos os valores reais automaticamente plotados em relação ao tempo. Os clientes podem estar cientes de quando podem esperar fazer pagamentos ao longo do projeto, enquanto acompanham a progressão do projeto.

Do conceito ao comissionamento, o GLE lida com:

• Documentos de licitação
• Avaliações de lances
• Comissionamento
• Planejamento Conceitual
• Documentos de construção
• Inspeção e Gerenciamento de Construção
• Administração de contrato
• Estimativa de custo
• Monitoramento e controle de custos
• Memorando de Base de Design
• Desenvolvimento de Desenho
• Inspeção de fabricação
• Especificações da Instalação
• Rastreamento rápido e expedição
• Estudos de viabilidade
• Engenharia e Design Front-End (FEED)

• Carregamento frontal (FEL), todos os níveis
• HAZID/HAZOP
• Compras
• Manuais de operação
• Planejamento e Programação
• Planejamento Pré-Projeto (PPP)
• Base de Projeto de Processo
• Planos de Execução do Projeto
• Cartas do Projeto
• Controle de qualidade
• Solicitação de Proposta
• Aprovações Regulamentares
• Agendamento
• Escopos de Trabalho
• Planejamento e Controle de Startups