Servicios de gestión de proyectos

Desde el concepto hasta la puesta en marcha

No es una exageración; Gas Liquids Engineering ha gestionado proyectos con un costo de capital combinado de más de mil millones de dólares-al mismo tiempo. Muchos EPCM se presentan bien en lo que respecta a la gestión de proyectos, pero GLE tiene los procedimientos de trabajo probados para garantizar un proyecto sin problemas. Nuestro sistema de proyectos basado en bases de datos proporciona informes actualizados que son totalmente personalizables y nos permite aprovechar las métricas de nuestra amplia colección de proyectos anteriores.

Además de grandes proyectos, GLE tiene una equipo dedicado a pequeños proyectos. Desde adiciones de campo marrón hasta instalaciones de campo nuevo, nuestro grupo de proyectos pequeños tiene la experiencia para adaptar nuestros procedimientos de trabajo para obtener el costo más bajo y la entrega más rápida.

Planificación

GLE desarrolla cronogramas utilizando nuestros propios datos históricos extensos, generalmente utilizando MS Project y Primavera P6. El uso de curvas de carga de mano de obra específicas del proyecto ha demostrado ser preciso y nos permite garantizar una ejecución fluida y oportuna de los entregables del proyecto, con un nivel adecuado de personal.

Valor agregado

Al utilizar el sistema de gestión de proyectos basado en la base de datos de GLE, somos capaces de realizar una gestión del valor ganado que se acerca a las métricas del proyecto en tiempo real. A intervalos establecidos, se registra o estima el progreso con respecto a cada entregable, y luego se acumulan en las disciplinas para comparar lo gastado con lo ganado, por costo y cronograma.

Gestión de riesgos

Mitigar el riesgo es importante en todos los proyectos y en GLE es parte de nuestro flujo de trabajo diario. Desde el análisis de Monte Carlo de los presupuestos de los proyectos hasta los registros de riesgos y HAZOP, lo ayudamos a garantizar que esté al tanto de los riesgos y haya tomado medidas razonables para mitigarlos.

Coste estimado

Si bien los precios de los equipos generalmente se estiman a partir de cotizaciones, también mantenemos una base de datos de alta calidad de equipos comprados en el pasado y costos de instalación, que representan más de mil millones de dólares en datos históricos de proyectos. Esta base de datos nos permite desarrollar y validar rápidamente estimaciones de costos, con una sólida justificación de los costos de instalación. GLE tiene el beneficio de muchos años de experiencia en gestión de la construcción.

Gestión del cambio

La gestión de cambios ayuda a controlar el efecto de los cambios durante la etapa de ejecución y control, evitando así sobrecostos y cronograma. Estos cambios pueden ser en forma de Avisos de cambio de proyecto (PCN) que se distribuyen al cliente para su aprobación. Además, se puede emitir un aviso de cambio de proyecto a discreción del cliente para un cambio en el alcance o un cambio en el contrato.

Informes de proyectos

Desde minimalistas hasta muy detallados, nuestros informes satisfarán las necesidades de su proyecto. GLE utiliza el software OnTrack PM para producir informes de proyectos actualizados. Este uso de un sistema de control de proyectos integrado significa que tan pronto como se emiten las órdenes de compra o se procesan las facturas, se incluyen automáticamente en todos los informes. Los informes de costos se pueden imprimir utilizando la estructura de codificación de nuestro cliente o el formato preferido.

Los proyectos en los que se crea un plan de flujo de efectivo pueden imprimir las curvas S con todos los valores reales trazados automáticamente contra el tiempo. Los clientes pueden saber cuándo pueden esperar realizar pagos a lo largo del proyecto, mientras realizan un seguimiento de la progresión del proyecto.

Desde el concepto hasta la puesta en marcha, GLE se encarga de:

• Documentos de licitación
• Evaluaciones de ofertas
• Puesta en marcha
• Planificación Conceptual
• Documentos de construcción
• Inspección y Gestión de la Construcción
• Administracion de contratos
• Estimación de costos
• Monitoreo y Control de Costos
• Memorandos de base de diseño
• Desarrollo de dibujo
• Inspección de fabricación
• Especificaciones de las instalaciones
• Seguimiento rápido y aceleración
• Estudios de viabilidad
• Ingeniería y diseño front-end (FEED)

• Carga frontal (FEL), todos los niveles
• PELIGROSO/HAZOP
• Obtención
• Manuales de operación
• Planificación y Programación
• Planificación previa al proyecto (PPP)
• Base de diseño de procesos
• Planes de Ejecución de Proyectos
• Cartas del proyecto
• Control de calidad
• Solicitud de propuesta
• Aprobaciones regulatorias
• Planificación
• Ámbitos de trabajo
• Planificación y control de puesta en marcha